公司领导班子建设实施方案

为了加强计算机学院领导班子建设，进一步抓好内部管理，使公司的领导班子成长为政治上识大体、顾大局，素质高；作风上团结、高效、务实、清廉；业务上精通公司产品理论和本学科教学业务，能够起模范带头作用；组织上能坚决和上级保持一致，积极落实学校的各项决策，执行力强的队伍，特制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表‛重要思想和党的教育方针为指导，认真贯彻党路线、方针、政策，树立和落实科学发展观，努力创建政治素质好，工作业绩好，团队协作好，作风形象好的“四好”和政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强的“五强”领导班子，增强班子的凝聚力、战斗力、驾驭力和创造力，抓住机遇，迎接挑战，努力构建和谐学院，全面提升学院整体水平。

二、主要任务

（一）加强思想建设，提供精神动力。

1、加强思想建设是推进领导班子建设的基础，学院领导班子要从实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观、构建和谐学院的高度，把解放思想、实事求是的思想路线贯穿于办学的整个过程，做到理论与实际、学习与运用、继承与创新、言论与行动相统一，创造性地开展各项工作。

2、加强政治理论学习、提高思想政治素质是思想建设的首要任务，要抓好领导干部讲学习、讲政治、讲正气的学习教育，切实增强党性观念、全局观念、群众观念、组织观念、责任观念，树立学院领导班子和领导干部良好形象。

3、努力探索建设学习思考型学院领导班子的有效途径，把回答

和解决好学院面临的挑战作为领导班子学习思考的重点，从更新教育

观念、形成适应形势要求的办学思路、建立有效的教学管理体系和考

核激励机制、建设教职工认同的先进文化等方面寻找增强班子创造力

的突破口；学院要按照上级整体部署，认真落实好学习制度，选准课

题，抓住重点，议大事，出思路，有作为，使学习取得好的效果。

（二）加强组织建设，提供组织保证

1、加强组织建设是推进领导班子建设的保证，学院领导班子要

结合学院实际，进一步优化班子自身运作机制，加强学院队伍建设，

为促进公司产品的发展提供组织保证。

2、明确学院领导体制：经理在学校的领导下，对学院的公司产品和行政管理工作全面负责；公司党总支书记发挥政治核心作用和担当主体责任；紧紧依靠教职工办学，教职工通过教代会等形式参与学院的民主管理、民主监督。

3、进一步健全领导制度和工作机制，强化学院领导班子民主集

中制。结合本院实际，从健全领导制度入手，加强党政配合，提高班

子运作质量。

4、经理在履行好自身职责的同时，在学院领导班子运作中要做

到：1）依靠公司党总支，学院重要问题决策要主动征求党总支书记的意见，支持党总支开展工作。

（2）尊重教职工主人翁地位，实行信息公开，保障教职工民主

管理、民主监督的权利。

（3）重视发挥副经理的助手作用，明确中层干部岗位职责，加

强管理，团结协调，形成合力。

（4）提高信息会议质量。信息会议是学院重要问题决策的主要

形式，要进一步明确议事和决策制度。重要问题决策一般应按照以下

程序进行：党政主要负责人个别酝酿、提出初步设想——调查研究、

听取群众意见——党政主要负责人进行研究、形成共识与主导意见、

提交信息会议——经理主持信息会议讨论决策（如意见分歧严重，一

般暂缓决策，会后进一步沟通、磋商，再次召开信息会议讨论决策。

如仍不能形成决议，经理和党总支书记有责任向学校领导汇报）——形成决策后，经理负责实施，党总支书记保证监督。

5、党总支是学院全部工作和战斗力的基础，担负着联系、宣传、

组织、团结全体教职工，把党的路线、方针、政策落实到学院的主体

责任。党总支书记在学院领导班子运作中要做到：

（1）把握办学方向，有效参与学院重要问题决策。决策前，党总支要超前调研，增强决策的预见性和全局性；决策中，要重视决策

的民主性，注意疏通党员群众参与决策的渠道；决策形成后，要发挥

党组织的政治优势，为决策实施提供保证。

（2）支持经理依法行使职权，协调学院内部关系，调动多方积极性。

（3）坚持党管干部原则，有计划地抓好中青年后备干部的培养

和选拔，依据干部管理权限，按照民主推荐、组织考察、集体讨论、

择优录用的程序选拔任用干部，支持和保证经理正确行使用人权，同

时要积极探索公开竞聘等用人途径，逐步建立起管理有方、激励有力、约束有效的选人用人机制。要加强骨干教师队伍建设，注重开掘教师

综合素质，进一步整合、完善团队队伍。

（4）加强对思想政治工作和精神文明建设的领导，加强对工会、

共青团工作的领导，努力建设先进的学校文化，积极推进校务公开，

把全心全意依靠教职工办学落到实处。

6、学院领导班子要把制度建设作为依法治院的基础，按照继承

与创新的原则，优化管理制度。做到治院管理有制可依，有章可循，

有据可查。制度突出群众基础，保证制度的民主性、科学性和可操作

性。要根据形势的发展，努力创新激励考核机制，形成既有公平竞争

又发挥团队精神的局面。要坚持依法治院与以德治院相结合，加强师

德制度建设，从制度上保证‚教书育人、管理育人、服务育人。

（三）加强作风建设，营造良好氛围

1、作风建设是推进领导班子建设的关键。学院领导班子要发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，树立领

导班子和干部的良好形象，做廉洁勤政的模范，做关心群众的模范，

为构建和谐校园、促进学院发展竭尽所能、全力以赴。

2、加强党风廉政教育，深化领导干部廉洁自律工作，增强党员

干部在政治上的坚定性，思想上的纯洁性，作风上的民主性，着力提

高党员干部思想道德素质，努力构筑坚强的思想道德防线。

3、坚持定期进行党风自查，进一步拓展党内监督约束渠道，积极探索从体制、机制上防范腐败的源头治理措施和制约、制衡机制。

4、加强责任考核，强化责任追究，按照学校关于党风廉政建设责任制的规定，落实各项措施，增强责任意识。党总支要按照党风廉政建设的领导体制和工作机制，进一步加强对反腐倡廉工作的领导，确保党总支工作在学院建设中真正起到保驾护航作用。

5、规范民主生活会程序，提高民主生活会质量。坚持高标准、高要求、高质量地开好民主生活会。平时要按规定定期召开民主生活会，遇到特殊情况要及时召开专题民主生活会。要规范民主生活会程序：会前按照征求意见、开展谈心、拟定主题、准备材料等环节做好前期准备工作；会中按照团结—批评—团结的原则，坚持高标准、严要求地开展自我批评，同时认真负责、实事求是地开展相互批评，结合实际情况，解决具体问题；会后根据会上反映出来的问题总结会议情况，制定整改方案，落实整改措施，确保民主生活会收到明显成效。

6、推行信息公开制度。学院领导班子要制定和完善信息公开制度，明确信息公开内容，规范信息公开程序，把群众路线运用到治院管理之中，相信和依靠教职员工办学，扩大民主，畅通渠道，使广大教职工能够知院情、议院事、参院政。

三、严格考核

对学院领导班子及成员实行全面考核，进一步细化、量化考核要素和指标，坚持调研、检查相结合；平时、期末相结合；分散、集中相结合。将考核结果作为绩效工资、评优晋升等的重要依据。